分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-01-08
一、包裝行業(yè)企業(yè)概況
在我國，中小包裝企業(yè)占據(jù)了市場的絕大多數(shù)份額。雖然經(jīng)過多年發(fā)展，行業(yè)內(nèi)已出現(xiàn)一批規(guī)模較大、技術(shù)水平先進(jìn)的生產(chǎn)企業(yè)，但從整體看，初級瓦楞紙箱廠商的進(jìn)入門檻較低，且下游行業(yè)較廣，大量小紙箱廠依附于本地需求而生存，行業(yè)內(nèi)處于底端的中小型紙箱廠眾多，形成了極度分散的行業(yè)格局。從瓦楞紙箱行業(yè)的廠商構(gòu)成來看，“小、散、亂”局面長期存在，行業(yè)集中度低，整合力度不足，無序競爭現(xiàn)象時有發(fā)生。行業(yè)內(nèi)低端瓦楞紙箱廠商產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，低端瓦楞紙箱市場價格競爭激烈，許多企業(yè)處于微利甚至虧損的狀態(tài)。
隨著環(huán)保政策趨嚴(yán)、供給側(cè)改革的推進(jìn)和上游原紙行業(yè)的變革，有資金、技術(shù)實力的瓦楞紙箱企業(yè)將逐漸占據(jù)市場主導(dǎo)地位，中小包裝企業(yè)將逐步面臨淘汰。在未來一段時間，我國瓦楞紙箱行業(yè)將通過淘汰落后產(chǎn)能、并購重組等方式使行業(yè)集中度提高，進(jìn)入規(guī)?；?、集團(tuán)化發(fā)展階段。包裝行業(yè)龍頭企業(yè)將直接受惠于本輪整合潮帶來的馬太效應(yīng)。隨著國家環(huán)保政策的日趨嚴(yán)格以及社會環(huán)保意識的不斷普及和深入，傳統(tǒng)的印刷包裝已經(jīng)無法滿足市場需求，積極研發(fā)綠色環(huán)保型包裝正成為行業(yè)的重要發(fā)展趨勢。包裝產(chǎn)品從原料投入，到包裝產(chǎn)品的設(shè)計、制造，再到產(chǎn)品的回收利用，每一個環(huán)節(jié)都將更加節(jié)能、高效、無害，符合我國節(jié)能、減排的目標(biāo),產(chǎn)品全生命周期資源能源消耗和環(huán)境負(fù)荷最小。
通過智能化提高紙包裝行業(yè)的生產(chǎn)效率，智能化應(yīng)用是包裝印刷生產(chǎn)行業(yè)未來的主軸。數(shù)字化印刷、一體化包裝印刷技術(shù)、自動化檢驗技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)正逐步應(yīng)用于行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的各環(huán)節(jié)中，大大提高了生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)同期，節(jié)約人力成本。智能化技術(shù)、一體化包裝印刷技術(shù)以及數(shù)字印刷的應(yīng)用將會成為印刷包裝行業(yè)技術(shù)的未來發(fā)展方向，把從訂單下達(dá)、設(shè)計、生產(chǎn)計劃安排、物流配送到收貨確認(rèn)的全流程徹底打通。
二、大勝達(dá)企業(yè)概況
2021年印刷包裝龍頭企業(yè)，在新冠肺炎疫情防控常態(tài)化形勢下，我國經(jīng)濟(jì)總體上呈現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢，但疫情形勢和外部環(huán)境仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的壓力。國內(nèi)消費(fèi)市場整體增長乏力，大勝達(dá)主要原材料采購、運(yùn)輸成本相應(yīng)上漲，加劇大勝達(dá)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上升。大勝達(dá)董事會與經(jīng)營管理層立足主業(yè)開拓創(chuàng)新，積極探索大勝達(dá)未來發(fā)展的新思路，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控力度，以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心，拓展優(yōu)化營銷渠道，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，圍繞大勝達(dá)既定發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)，扎實有序推動各項提質(zhì)增效工作。
大勝達(dá)主要經(jīng)營面向電商、物流、食品飲料、家電、日化等行業(yè)龍頭企業(yè)的中高檔瓦楞紙箱，行業(yè)內(nèi)具有一定規(guī)模和實力的中高檔瓦楞紙箱企業(yè)均以進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模、提高市場占有率為主要目標(biāo)之一，市場競爭較為激烈。伴隨著下游終端行業(yè)消費(fèi)升級趨勢，下游企業(yè)對于瓦楞紙箱產(chǎn)品質(zhì)量、印刷內(nèi)容精良程度、交貨時間、配套服務(wù)的要求逐步上升，僅適用低速、低質(zhì)、窄幅瓦線設(shè)備和落后印刷及后道設(shè)備的中小紙箱廠將難以發(fā)展。
大勝達(dá)主要從事瓦楞紙箱、紙板的研發(fā)、生產(chǎn)、印刷和銷售，為客戶提供涵蓋包裝方案設(shè)計、研發(fā)、檢測、生產(chǎn)、庫存管理、物流配送等環(huán)節(jié)的全方位紙包裝解決方案。經(jīng)過多年發(fā)展，大勝達(dá)已經(jīng)成為國內(nèi)領(lǐng)先的包裝印刷綜合解決方案專業(yè)供應(yīng)商，是中國包裝聯(lián)合會認(rèn)定的“中國紙包裝龍頭企業(yè)”之一。
大勝達(dá)研發(fā)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品為低克重、高強(qiáng)度、多色彩的中高檔瓦楞紙箱、瓦楞紙板，產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用于啤酒、飲料、煙草、電子、家電、家具、機(jī)械、快遞物流、化工、服裝等行業(yè)的內(nèi)外包裝，受到眾多大型客戶的青睞。憑借多年的紙包裝行業(yè)經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)研發(fā)實力、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和及時響應(yīng)的供應(yīng)鏈整合能力，大勝達(dá)與華潤啤酒、農(nóng)夫山泉、娃哈哈、老板電器、蘇泊爾、順豐速運(yùn)、海康威視、松下電器、三星電子、博世（BOSCH）等國內(nèi)外知名企業(yè)建立了長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。
（一）深耕包裝主業(yè)，強(qiáng)勢開拓提升市場競爭力
2021年，為持續(xù)推進(jìn)大勝達(dá)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)大勝達(dá)業(yè)務(wù)的全國性布局，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，提升市場滲透率，大勝達(dá)總部及各區(qū)域營銷大勝達(dá)整合優(yōu)化了業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，采購中心進(jìn)一步推行陽光采購，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，信息化平臺建設(shè)，實現(xiàn)價與量的控制，生產(chǎn)上設(shè)備大力實施技改，提升生產(chǎn)效率，消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)率有所提升，大勝達(dá)各職能部門依托勝達(dá)品牌、資源共享、充分發(fā)揮團(tuán)隊聯(lián)動能力，市場份額逐步擴(kuò)大，區(qū)域規(guī)劃逐步顯現(xiàn)。
大勝達(dá)加大市場開拓力度，在開拓新優(yōu)質(zhì)客戶的同時，實現(xiàn)存量客戶訂單的增長。大勝達(dá)累計開發(fā)新客戶數(shù)百家，其中包括加多寶、嘉士伯啤酒、奧泰生物、奧克斯、德邦物流、全棉時代、元氣森林等知名品牌客戶；而存量客戶中，順豐快遞、美的、農(nóng)夫山泉、老板電器、?？低?、浙江大華、豪悅護(hù)理等許多大勝達(dá)的訂單均有增長。不斷增長的客戶類別及訂單數(shù)量，體現(xiàn)了大勝達(dá)在紙包裝市場上日益強(qiáng)大的市場競爭力。
（二）搶抓行業(yè)機(jī)遇，挺進(jìn)可降解環(huán)保禁塑領(lǐng)域
近年來，我國各地政府紛紛出臺“禁塑令”,從中央到地方，“禁塑令”逐漸形成影響力，未來更多的地方將會加入這場“禁塑限塑”的行動中，隨著“禁塑令”的逐步升級，以紙代塑呼聲越來越高，可降解制品代替塑料制品已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
紙漿模塑是采用可再生植物纖維所制造成的漿料通過特定模具成型而得到的新型環(huán)保制品。紙漿模塑環(huán)保餐具因采用可再生植物纖維制造而成，具有綠色健康、可快速降解、無污染、不含重金屬、塑化劑、熒光粉等有害物質(zhì)等優(yōu)點，成為一種廣受市場歡迎的新型環(huán)保餐具。
為積極響應(yīng)國家發(fā)展低碳、綠色、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)碳中和、碳達(dá)峰的戰(zhàn)略背景以及群眾逐漸提高的綠色健康環(huán)保意識的趨勢，大勝達(dá)在海南省?？谑型顿Y建設(shè)紙漿模塑環(huán)保餐具智能研發(fā)生產(chǎn)基地項目，該項目的建設(shè)既能響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，利用海南當(dāng)?shù)赜欣叽龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展，又能適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，保持自身的競爭優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)拓展至可降解紙漿環(huán)保餐具領(lǐng)域，服務(wù)于大勝達(dá)綠色環(huán)保宗旨，實現(xiàn)雙碳目標(biāo)下以紙代塑新材料領(lǐng)域的發(fā)展，從而為大勝達(dá)創(chuàng)造新的利潤增長點，實現(xiàn)大勝達(dá)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。
（三）打造產(chǎn)業(yè)大腦，深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
2021年，大勝達(dá)進(jìn)一步完善打通全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺系統(tǒng)，在所有紙包裝工廠實施統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)總部流程管控，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升毛利率管控與生產(chǎn)過程提質(zhì)增效起到了重要作用。
大勝達(dá)圍繞紙包裝營銷、生產(chǎn)、物流進(jìn)行全鏈路布局，通過數(shù)字化提升改變傳統(tǒng)制造工廠生產(chǎn)方式；通過數(shù)字化平臺實現(xiàn)分布在全國工廠數(shù)據(jù)的采集、分析、應(yīng)用；通過紙包裝產(chǎn)業(yè)大腦賦能包裝行業(yè)、賦能中小包裝企業(yè)、帶動包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展；通過AI設(shè)計解決包裝行業(yè)的痛點以及為客戶提供更多更優(yōu)方案應(yīng)用場景。大勝達(dá)在生產(chǎn)智能化的基礎(chǔ)上，延伸賦能包裝上下游企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化變革。借助SaaS服務(wù)、包裝商城、商探，能及時將用戶需求收集并轉(zhuǎn)化為訂單，再通過AI包裝設(shè)計平臺進(jìn)行智能包裝設(shè)計，智能工廠進(jìn)行數(shù)字化生產(chǎn)，最后完成交付，提供從設(shè)計到生產(chǎn)的一站式包裝定制服務(wù)。
三、大勝達(dá)企業(yè)經(jīng)營分析
2021年，大勝達(dá)實現(xiàn)營業(yè)收入166,439.60萬元，同比增加23.2%；歸屬于上市大勝達(dá)股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤6,128.64萬元，同比增長62.45%。
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
大勝達(dá)以“綠色、健康、高效、持續(xù)”為發(fā)展觀，牢牢把握“實干興企、創(chuàng)新強(qiáng)企、金融助企”的發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“客戶地位，永遠(yuǎn)第一”責(zé)任使命，堅持“發(fā)展企業(yè)、造福員工、回報社會”的核心價值觀，全力打造“精品工廠”（智能工廠、數(shù)字化工廠、綠色工廠），向平臺化、智能化、國際化方向邁進(jìn)。依靠持續(xù)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，在成本、質(zhì)量和品牌等方面獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，確保實現(xiàn)大勝達(dá)的各項發(fā)展目標(biāo)，為加快躋身世界包裝強(qiáng)企而努力奮斗，為加速推動中國包裝成為世界包裝強(qiáng)國作出貢獻(xiàn)。
面對世界變局和世紀(jì)疫情的疊加沖擊，面對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新階段新特征新要求，特別是面對“十四五”開局之年、高質(zhì)量發(fā)展起步之年的新形勢，大勝達(dá)圍繞未來發(fā)展進(jìn)行了詳盡的規(guī)劃和部署。2022年，大勝達(dá)將繼續(xù)深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推進(jìn)綠色制造、推進(jìn)項目建設(shè)、推進(jìn)技術(shù)研發(fā)、推進(jìn)新品開發(fā)、推進(jìn)碳路同行，重點在專精特新上做研究、強(qiáng)管理，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
1、抓好生產(chǎn)經(jīng)營，提升降本增效管控能力
企業(yè)經(jīng)營的根本目的就是盈利，市場競爭日趨激烈，大勝達(dá)將進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)化運(yùn)行，高效生產(chǎn)，強(qiáng)化技改，降低消耗，樹立品牌，精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)采購，價值營銷。2022年，大勝達(dá)將繼續(xù)強(qiáng)化鞏固已有市場，積極開拓新市場，拓展新興營銷渠道，鞏固傳統(tǒng)渠道，順應(yīng)市場需求，同心協(xié)力搶占市場。
生產(chǎn)上，大勝達(dá)將全面開展“消除浪費(fèi)，提高效率”活動，全面提升敏捷制造能力，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和抵御市場風(fēng)險的能力。要深入開展“消除浪費(fèi)，提高效率”活動，再次全面查找各種浪費(fèi)現(xiàn)象，要深化精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，以科學(xué)、簡約、切合實際為標(biāo)準(zhǔn)，制訂完善精細(xì)化管理方案，促進(jìn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，把班組建設(shè)成為文明高效、凝聚人才、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)基層組織。
2、抓好項目建設(shè)，積蓄企業(yè)多元化發(fā)展后勁
新項目建設(shè)方面，2022年要全力推進(jìn)海南大勝達(dá)施工建設(shè)工作，抓實施工質(zhì)量，推動項目快開工、快建設(shè)、快竣工、快達(dá)產(chǎn)印刷包裝龍頭企業(yè)，同時，依托大勝達(dá)團(tuán)隊多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，加強(qiáng)可降解紙漿餐具生產(chǎn)管理和技術(shù)團(tuán)隊的建設(shè)，匹配項目建設(shè)進(jìn)度做好各項前期籌備工作。
3、抓好數(shù)字管控，形成未來工廠平臺效應(yīng)
2022年將進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)，重點在于建立集團(tuán)版管理，樹立總部管控流程模版，夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，深化各工廠設(shè)備聯(lián)網(wǎng)與MES系統(tǒng)推進(jìn)，利用信息化系統(tǒng)提升精益生產(chǎn)水平，細(xì)化成本核算，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)積累基礎(chǔ)上加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析，深挖產(chǎn)能潛力，降本增效。在未來工廠建設(shè)方面，大勝達(dá)各部門協(xié)同，將聯(lián)動北大研究院實驗室進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)輔助管理決策的準(zhǔn)確性。在產(chǎn)業(yè)大腦平臺建設(shè)方面，與北大研究院共同研發(fā)的“小方AI包裝設(shè)計平臺”已穩(wěn)定上線運(yùn)行，2022年將實現(xiàn)平臺基礎(chǔ)用戶的積累和影響力的拓展，大勝達(dá)將整體以“小方設(shè)計平臺”作為牽引，通過低價、高效、快速的包裝設(shè)計方案，積極引導(dǎo)中小包裝供需企業(yè)上線，逐步形成平臺效應(yīng)。
4、抓好人才建設(shè)，滿足企業(yè)快速發(fā)展需求。
后疫情時代經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢，培養(yǎng)一支全面化、專業(yè)化、多元化、肯干事、能干事、干成事的管理干部鐵軍至關(guān)重要，企業(yè)發(fā)展立足于為全體員工創(chuàng)造價值，2022年要繼續(xù)強(qiáng)化各級管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富知識、拓寬視野，提升綜合素質(zhì)，提高服務(wù)大勝達(dá)發(fā)展和處理復(fù)雜問題的能力；要建立科學(xué)合理的人員調(diào)配機(jī)制，暢通內(nèi)部人員流動渠道，健全人才考評評價機(jī)制，形成公開選拔、唯才是舉的風(fēng)氣，做到以工作定崗位，以崗位定人員，實現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”，科學(xué)合理配置人員，為員工提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺，為員工贏得價值感和歸屬感，積極營造創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)佳績的濃厚氛圍，積極做好各項人才儲備，滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。
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