分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時(shí)間：2023-05-01
在《》中剛聊完紙價(jià)，就眼看著朋友圈中又有一波漲價(jià)函涌來。
有造紙圈的朋友還說了：疫情對紙張市場基本沒影響，價(jià)格還在快速拉升，預(yù)計(jì)到二三月份每噸漲價(jià)1000元左右。
在紙價(jià)拉漲過程中，印刷企業(yè)能有什么選擇？是不是上邊扛不住紙廠，下邊拗不過客戶，只能甘受“夾板氣”？
多數(shù)時(shí)候或許是這樣的，但一旦紙價(jià)拉升過快，漲幅過大，情況就有可能不一樣。
比如，三好同學(xué)最近便關(guān)注到：有印刷圈的下游行業(yè)，開始為印刷包裝材料價(jià)格上漲叫苦了。
這意味著，紙價(jià)的拉漲效應(yīng)，已經(jīng)透過印刷圈向下傳導(dǎo)了。
一天一個(gè)價(jià)，印刷需排隊(duì)
這個(gè)率先跳出來叫苦的行業(yè)是：葡萄酒。
1月13日，一家名為“WBO葡萄酒商業(yè)觀察”的自媒體發(fā)布了一篇文章，名為：。
多家葡萄酒企業(yè)或貿(mào)易商在接受采訪時(shí)：手提袋、紙質(zhì)包裝盒等包裝材料漲勢迅猛。
有的說：這些包裝材料可謂一天一個(gè)價(jià)、天天變。2020年12月與8月相比，上漲了約20%。
有的說：紙盒類包裝的漲幅在12%-15%區(qū)間。不僅紙盒在漲，木盒也在漲。
有的說：與2020年6月相比，紙質(zhì)包裝的價(jià)格上漲了15%，主要涉及包裝盒和紙袋。
還有的說：包裝材料不僅在漲價(jià)，生產(chǎn)周期也相對變長。由于大家都在搶時(shí)間，如今印刷也需要排隊(duì)安排。
各位老板說說，以前總聽咱圈里人抱怨：印刷產(chǎn)能過剩、競爭激烈，為搶點(diǎn)活干，老板們狂打價(jià)格戰(zhàn)。
啥時(shí)候，咱搞印刷的變得這么硬氣了？不僅一天一個(gè)價(jià)，印刷還需要排隊(duì)了。
價(jià)格上漲、印刷排隊(duì)的情況，是不是僅局限于葡萄酒包裝領(lǐng)域？目前看，好像并非如此。
三好同學(xué)注意到，大致從2020年12月開始，便不斷有下游客戶抱怨：紙價(jià)上漲太快，紙箱彩盒也跟著漲價(jià)了。
包裝行業(yè)的客戶之所以對漲價(jià)感受更為明顯，是因?yàn)榘卓垺装寮?、箱板紙、瓦楞紙等包裝用紙，在這一輪的價(jià)格上漲中，漲幅明顯高于銅版紙、雙膠紙等文化用紙。
當(dāng)然了，銅版紙、雙膠紙的前期漲勢雖然相對溫和，地處北京的不少出版單位，最近也還是感受到了價(jià)格上漲和印刷要排隊(duì)的壓力。
一方面，進(jìn)入2021年1月后，銅版紙、雙膠紙的價(jià)格有抬頭補(bǔ)漲之勢。且多家大型紙廠在提價(jià)的同時(shí)，發(fā)布了停產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)計(jì)劃，以控制市場供應(yīng)量，推動(dòng)提價(jià)落地。
同時(shí)，很多出版單位在印刷書刊時(shí)，通常是自行采購紙張后，再委托印刷企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。因而，當(dāng)紙價(jià)上漲時(shí)，出版單位就會(huì)首當(dāng)其沖，而不像包裝行業(yè)的客戶那樣需要經(jīng)過印刷企業(yè)傳導(dǎo)，有一個(gè)中間緩沖。
另一方面，不僅紙價(jià)在漲，印刷產(chǎn)能和工價(jià)也出現(xiàn)了短期波動(dòng)。這主要是由于河北疫情反彈，毗鄰北京的“印刷之鄉(xiāng)”廊坊市采取封閉管控措施，很多印刷企業(yè)停產(chǎn)或半停產(chǎn)，書刊印刷產(chǎn)能的既有供需平衡突然被打破。
原本發(fā)往廊坊地區(qū)的部分書刊印刷訂單，需要尋求新的產(chǎn)能供給，從而造成北京及周邊地區(qū)階段性書刊印刷產(chǎn)能供給不足。不少印刷廠訂單多到干不完，價(jià)格稍有浮動(dòng)也在情理之中。
是不是所有印刷企業(yè)都這么牛？
對圈內(nèi)老板來說，真要能做到一天一個(gè)價(jià)，印刷還需要排隊(duì)，那自然是讓人神清氣爽。咱搞印刷的，有多少年沒有這么提氣了？
問題是：所有的印刷企業(yè)都這么牛，說漲價(jià)就漲價(jià)，訂單多到做不完么？恐怕也并非如此。
三好同學(xué)注意到，“WBO葡萄酒商業(yè)觀察”提到的幾家葡萄酒企業(yè)或貿(mào)易商，規(guī)模應(yīng)該都不是很大，沒有一家像張?jiān)！㈤L城、中糧、威龍這樣的大型葡萄酒企業(yè)。
這實(shí)際上揭示了在紙價(jià)大幅上漲的背景下，印刷市場調(diào)價(jià)的一個(gè)重要特點(diǎn)：如果企業(yè)面對的主要是只有偶發(fā)性印刷需求或訂單量不大的下游客戶，調(diào)價(jià)通常會(huì)比較容易，紙價(jià)上漲向下游傳導(dǎo)的速度會(huì)相對較快。
因?yàn)楣┬桦p方大概率是一單一結(jié)，而不會(huì)簽訂長期的采購協(xié)議。在這種合作模式下，印刷企業(yè)根據(jù)紙價(jià)變動(dòng)隨行就市進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，更容易被下游客戶接受。
反過來，對一些主要服務(wù)大客戶的印刷企業(yè)來說，調(diào)價(jià)就不是那么簡單了。一方面，雙方通常有采購協(xié)議相互約束；另外一方面，除非迫不得已，印刷企業(yè)通常也不會(huì)冒得罪客戶的風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)然漲價(jià)。
畢竟，丟掉一個(gè)大客戶、大訂單的風(fēng)險(xiǎn)，沒有幾家印刷企業(yè)能夠承受得起。
當(dāng)然了，絕大部分大客戶也是通情達(dá)理的。如果原材料成本短期內(nèi)漲幅過大，就像白卡紙半年多時(shí)間上漲超過40%，印刷企業(yè)的漲價(jià)需求通常也會(huì)得到積極回應(yīng)。
因?yàn)槿绻粷q，這活真就沒法干。只不過，對大客戶漲價(jià)，通常需要有協(xié)議約定或雙方坐下來好好談，而不能像面對一些小、散客戶那樣一天一個(gè)價(jià)。
在這方面，部分上市公司的做法堪稱樣板。
比如，做藥包的環(huán)球印務(wù)和做紙箱的合興包裝，近期都被問到了紙價(jià)上漲對公司的影響。
環(huán)球印務(wù)表示：公司一方面將通過提高采購集中度，增強(qiáng)議價(jià)能力規(guī)避原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面也會(huì)根據(jù)紙張價(jià)格的市場趨勢，及時(shí)向客戶提出漲價(jià)需求。
合興包裝則表示：根據(jù)行業(yè)慣例，若上游原材料價(jià)格波動(dòng)較大，公司會(huì)同客戶協(xié)商調(diào)價(jià)。
一個(gè)是“向客戶提出漲價(jià)需求”，一個(gè)是“同客戶協(xié)商調(diào)價(jià)”，沒有一家是說漲價(jià)就漲價(jià)，更不用提“一天一個(gè)價(jià)”了。
在很大程度上，這正是做大客戶與做小、散客戶的區(qū)別。如果下游客戶足夠分散，調(diào)價(jià)便會(huì)相對容易，紙廠面對印刷企業(yè)說漲價(jià)就漲價(jià)，也是這個(gè)道理。
因?yàn)橄鄬υ旒埿袠I(yè)來說，印刷業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度要低得多。即使因?yàn)闈q價(jià)流失一小部分客戶，對紙廠的影響也不是很大。
何況在各紙廠同步提價(jià)的情況下，印刷企業(yè)的選擇空間其實(shí)十分有限。
然而，如果下游客戶的規(guī)模大到一定程度，老板調(diào)起價(jià)來便會(huì)十分謹(jǐn)慎。
當(dāng)然了，即使是面對小、散客戶，“一天一個(gè)價(jià)”也不過是略顯夸張的表達(dá)。在市場上做生意，有多少老板真有這么任性的勇氣？
印刷為什么還要排隊(duì)？
在紙價(jià)大幅上漲的情況下，印刷企業(yè)通過不同方式將漲價(jià)壓力向下游傳導(dǎo)，是市場經(jīng)濟(jì)的必然，本身無可厚非。
問題是：價(jià)格漲就漲了，印刷為什么還要排隊(duì)了？在三好同學(xué)看來，這一點(diǎn)可能與三個(gè)因素的疊加有關(guān)。
首先，春節(jié)前原本就是印刷市場的旺季。道理很簡單：“假日經(jīng)濟(jì)”拉動(dòng)消費(fèi)，何況是中國人最為重視的春節(jié)？
為了抓住春節(jié)帶來的商機(jī)，出版社希望趕在節(jié)前將新書上架，酒水飲料、糧油食品、服裝鞋帽、日用百貨、手機(jī)家電等廠家無不需要提前備貨，再加上春聯(lián)、紅包、招貼等的印刷需求，不管是搞書刊、包裝，還是商業(yè)印刷的老板，在春節(jié)前一兩個(gè)月基本上都不愁活干。
所以，這時(shí)候有下游客戶說“印刷還要排隊(duì)”，本身并不算十分奇怪。
其次，疫情的局部反彈打破了一定范圍內(nèi)印刷產(chǎn)能既有的供需平衡。
就像前面提到的一樣，疫情導(dǎo)致部分地區(qū)的印刷企業(yè)產(chǎn)能無法全部釋放，在客觀上起到了類似紙廠停機(jī)限產(chǎn)的效果。
對能拿到外溢訂單的印刷企業(yè)來說，驟然增加的大量需求會(huì)拉長生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期一長，可不就是要印刷先排隊(duì)了嗎？
就在前幾天，山東一老板連聲感嘆說：忙死了！忙死了，活都干不完，就是這個(gè)道理。
很多時(shí)候，圈內(nèi)老板都在感嘆產(chǎn)能過剩，可真到有什么風(fēng)吹草動(dòng)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)能過剩也許并沒有那么嚴(yán)重。
第三，紙價(jià)過快上漲導(dǎo)致部分印刷企業(yè)接單趨于謹(jǐn)慎，在一定程度上加重了下游客戶“印刷需排隊(duì)”的感受。
比如，有老板感嘆說：最近紙像瘋了般漲價(jià)，紙箱都不敢報(bào)價(jià)了。因?yàn)閳?bào)了價(jià)，一來一往等答復(fù)兩天，又漲價(jià)了?，F(xiàn)在報(bào)價(jià)都是先加10來個(gè)點(diǎn)，而且報(bào)了后要當(dāng)天答復(fù)，答復(fù)好馬上下單到紙板廠，才趕得上在漲價(jià)前鎖定價(jià)格。
仔細(xì)想想還真有點(diǎn)道理：對做散單的印刷企業(yè)來說，在當(dāng)前紙價(jià)過快上漲的情況，還真有可能出現(xiàn)這邊剛簽單，那邊紙價(jià)又漲了的情況。
如果印刷企業(yè)不想承擔(dān)紙價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，自然只能謹(jǐn)慎接單、快進(jìn)快出。
總之，在三好同學(xué)看來，主要是節(jié)前旺季、疫情局部反彈和紙價(jià)過快上漲三個(gè)經(jīng)常和非經(jīng)常性因素的疊加，導(dǎo)致了當(dāng)前部分細(xì)分品類出現(xiàn)了“一天一個(gè)價(jià)、印刷需排隊(duì)”的情況。
對整個(gè)印刷市場來說附近印刷包裝，產(chǎn)能供給其實(shí)并沒有發(fā)生大的變化。
因此附近印刷包裝，各位老板在享受訂單做不完的階段性快感時(shí)，對市場的長期趨勢還是要保持更為清醒的認(rèn)識。唯有如此，才能做出更為理性的投資和發(fā)展決策。
就說到這里。最后，還是祝各位老板好運(yùn)吧。
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